Программа предназначена для
Руководителей начального и среднего звена;
Специалистов кадровых служб организаций различных отраслей экономики, желающих повысить квалификацию в сфере управления персоналом организации.
Описание программы
Программа предлагает использование современных технологий управления человеческими ресурсами предприятия.
В результате обучения происходит совершенствование компетенций управления персоналом организации в рыночных условиях, в условиях глобализации экономики, что позволяет руководителям понимать и видеть перспективы развития предприятия за счет совершенствования работы с персоналом.
ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ
знать актуальные изменения в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений;
знать основы стратегического управления персоналом в организации;
уметь выстраивать кадровую политику в организации;
уметь использовать инструменты маркетинга для управления персоналом организации, ориентации на рынке труда;
владеть методиками кадрового планирования в организации;
владеть технологиями поиска и найма персонала;
владеть технологиями оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный);
уметь создавать систему управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI;
уметь проводить отбор и прием на работу персонала в интернациональные организации;
владеть инструментами вовлечения персонала в организационные процессы, стимулирования и мотивации трудового поведения;
владеть технологиями работы с кадровым резервом, управления карьерой работников;
владеть технологиями обучения и развития персонала; уметь выстраивать систему управления знаниями в организации;
осуществлять эффективные письменные и устные коммуникации в организации;
способен внедрять информационные технологии в системе управления персоналом организации на разных этапах: поиска и найма, оценки, аттестации, формировании резерва и др. ;
способен разрабатывать предложения (проекты, программы, в зависимости от занимаемой должности в системе управления персоналом) по управлению изменениями и организационному развитию, по преодолению сопротивления персонала переменам;
внедрять на своем уровне менеджмент качества в системе управления персоналом, использовать модели HR-регламентации;
осуществлять оценку эффективности управления персоналом.
ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ
Руководители предприятий и организаций, вне зависимости от размера, формы собственности и деятельности, получат квалифицированного специалиста в области управления персоналом, что обеспечит:
реализацию законодательства в сфере трудовых отношений;
внедрение принципов кадровой политики и стратегического подхода в управлении персоналом;
оптимизацию работы по управлению персоналом в организации для повышения эффективности функционирования организации с целью увеличения ее конкурентоспособности.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
Программа предполагает обучение, основанное на модульном принципе, когда сочетается очное обучение с обучением в дистанционном режиме под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных преподавателей-тьюторов НИУ РАНХиГС.
На модуль, организованный в дистанционном режиме, слушатель обеспечивается полным комплектом электронных учебно-методических материалов по теме программы (электронные учебные пособия, методические рекомендации по организации обучения, тестовые комплексы, дополнительные материалы).
Модуль, организованный в очном режиме, проводится с использованием интерактивных методов обучения: семинаров, деловых игр, ролевых игр, тренингов.
По окончании обучения слушатели проходят итоговое тестирование с целью выявления индивидуальной эффективности усвоения знаний по темам программы повышения квалификации.
ПРОГРАММА
Содержание программы
Новое в законодательстве по вопросам регулирования трудовых отношений.
Кадровая политика и стратегии управления персоналом.
Маркетинг персонала организации.
Кадровое планирование в организации.
Технологии поиска и найма персонала.
Технологии оценки персонала: аттестация, тестирование, структурированное интервью, МВО (Management by Objectives) – управление по целям, РМ (Performance management) – управление результативностью, 360 градусов, ассессмент-центр (групповой и индивидуальный).
Отбор и оценка персонала интернациональных организаций.
Мотивация. Вдохновение. Вовлечение. Мотивация трудового поведения персонала.
Обучение и развитие персонала. Управление знаниями в организации.
Эффективная коммуникация в организации.
Информационные технологии в системе управления персоналом организации.
Эффективные коммуникации в системе управления персоналом.
Управление изменениями и организационное развитие. Преодоление сопротивления персонала переменам.
Менеджмент качества в системе управления персоналом. Модели HR-регламентации.
Система управления персоналом на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI.
Оценка эффективности управления персоналом. Stepo.ru
